营销地培生作为公司重要战略储备人才,公司为其制定专属培养带教计划,确保成长快人一步。
(一)第一阶段:
1、新人回泸培训(7-10天入职培训):公司概况、业务流程、企业文化知识、基础知识理论、通用课程培训、企业文化探访,提升凝聚力与认同感。
2、人才基地实训(1年):发挥基地优势,实施“基地校长+基地带教导师+基地辅导员”配置机制,通过成熟培养模式加速人才成长,挖掘潜力人才,快速承担挑战性任务。半年一次专项人才测评,优异者可晋级晋档或晋升为主管。
(二)第二阶段:以战代训(1年)
培养期结束,按业务需要及个人意向分配区域进行实战训练,逐步独立承担区域销售工作,快速提升区域规划、团队管理等进阶能力。
(三)第三阶段:跟踪期(1年)
设置1年培养跟踪期,公司级层面将持续关注营销地培生成长速度及发展潜力,优异者优先获得向上晋升、资源倾斜机会。
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