1.计划与会议管理:每月协调部门负责人组织召开园区安全例会,监督安全任务落实及整改事项按期完成与反馈;协助推进园区安全生产标准化达标创建工作,保障安标体系持续有效运行;
2.制度与流程建设:依据控股,大区EHS管理要求,牵头组织修订公司安全管理制度,严格审查岗位安全操作规程;及时传达集团,控股及大区安全规定,文件与要求,推动各部门贯彻落实并监督执行情况;
3.检查与事故处理:每月协助部门负责人开展安全环保大检查,监督隐患整改闭环;不定期对各部门,班组安全工作进行抽查;协助轻伤及以上事故的调查处理,第一时间汇报突发事件;独立组织轻微伤事故调查处理,并定期汇总,分析轻伤事故,提炼规律以制定针对性解决措施;
4.培训与活动开展:指导安全技术员开展安全管理工作并监督落实;沟通协调各部门专兼职安全员,统筹推进安全管理工作;制定公司年度安全培训计划,组织实施安全教育培训;开展安全行为观察和设备本质安全活动,每月汇总分析活动情况,制定改进提升方案并监督落地。
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